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烏魯木齊銀行

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銀行概況

 

烏魯木齊銀行股份有限公司簡介

 

烏魯木齊銀行股份有限公司成立于1997年12月,是在原有烏魯木齊地區38家城市信用社的基礎上,由市政府出資控股成立,是新疆第一家具有獨立法人資格的城市商業銀行,先后經歷了城市合作銀行、城市商業銀行等不同發展階段,于2015年12月正式更名為現名,完成了從地方性銀行向區域性銀行轉變過程,注冊資本金40億股。經過20年的砥礪奮進,截止2017年12月末,本行擁有員工2009人,職能管理部門24個,本市一類管理型支行10家,異地分行5家(分設于昌吉、阿克蘇、伊犁、喀什、石河子),擁有營業網點94家,其中烏魯木齊地區83家(含2家社區支行、9家小微支行),分行所在地區11家(含1家小微支行),逐步構建了輻射天山南北的經營格局。

近年來,在市委、市政府的堅強領導下和在各級監管部門的指導幫助下,烏魯木齊銀行堅持穩中求進經營發展總基調,綜合效益、地區影響力和綜合競爭能力得到全面提升。截止2017年12月末,全行資產總額1528.72億元,躋身全國城商行千億元梯隊行列;各項存款922.2億元,存款市場份額在烏魯木齊地區排名第三,存款增量排名第一;各項貸款641.82億元,全年信貸投放量在烏魯木齊地區排名前列;各項監管指標符合要求,并先后獲得全國金融五一勞動獎、中國金融行業創新獎、卓越金融品牌創新案例獎,區域性商業銀行最佳手機銀行安全獎,中國最具成長力中小銀行、中國銀行間本幣市場最佳進步獎、全國支持中小企業發展最具競爭力城商行、中國電子銀行金榜獎、全國文明規范服務千佳示范單位、區域銀行最佳網上銀行綜合發展獎、新疆服務小微企業特色產品獎、新疆區域商業銀行綜合理財能力第一名、儲蓄國債(電子式)進步機構獎等多項榮譽,成功發行西北五省首單綠色金融債,近3年累計繳納稅款近20億元,是烏魯木齊市乃至新疆地區納稅功勛企業。

烏魯木齊銀行現代公司治理組織架構不斷完善,做到了黨建工作與經營工作相同步,股東會權益得到落實,黨委會、董事會、監事會、行長辦公會、經營工作會等各項會議制度得到嚴格落實,董事、高管的履職考核評價工作得到加強,穩增長、轉方式、促改革、補短板、防風險等重點工作深入推進,業務模式、業務結構、收入結構進一步優化,全面風險管理得到加強,基礎管理不斷夯實,文化、合規、案防及廉政建設扎實推進,上市工作有序推進。

烏魯木齊銀行不斷加大創新轉型發展力度,推進銀行各項業務穩健發展。創新發展公司業務,創新發展機構金融、企業金融、跨境金融業務,在供應鏈金融、校園金融、醫療金融、旅游金融、物流金融、能源金融、跨境金融等方面取得突破,有力支持了地方相關產業與企業發展,助力地方經濟結構轉型升級;快速發展零售業務,加快推進零售網點轉型,線上線下相結合,推出智能化儲蓄產品、定制型理財產品、個性化定期存單和銀行卡,研發推廣了攢金寶、天天盈、網上貸款申請、雪蓮充值寶、雪蓮伙伴、手機銀行、雪蓮商城等互聯網金融產品,服務大眾民生,提升客戶金融服務獲得感;穩步發展小企業業務,圍繞“兩增兩控”小企業信貸目標,推出“銀信貸、農通貸、雪蓮·稅銀通貸、林果貸、養殖貸、POS貸、寶玉通貸等5大類20余種涉農涉小業務,創新小企業融資擔保方式,助力解決小企業融資難融資貴困境;規范發展金融市場業務,積極應對市場變化,及時調整資產投資策略,不斷拓寬業務發展渠道,實現資金、票據、債券、同業、投行、資管業務的平穩有序發展。

烏魯木齊銀行全面加強風險管理,嚴防系統性風險發生的底線。建立健全了董事會、經營層、分支行三級風險管理組織架構,建立了四個條線、信息科技、分支行風險管理團隊和放款中心,嚴格落實貨幣政策和執行宏觀審慎雙支柱監管要求,強化了各類風險的識別、計量、評估、監測、控制和緩釋能力建設和“技防”系統建設,不斷加大不良化解與清收力度和重點領域薄弱環節風險防控力度,持續開展內控合規案防、內部審計、紀檢監察等工作,加強內控合規等風險管理人才隊伍建設,發揮第三道風險防控作用,推進信貸文化建設,守住不發生道德風險底線。

烏魯木齊銀行發揮科技引領作用,優化了信息科技“四部三中心”管理組織架構,打造出了一支全疆范圍內人數規模最多、科技水平最高的年輕化、梯隊化科技金融研發隊伍;持續加大科技投入,多領域、廣范圍開展科技項目建設,形成了業務開展流程化、業務運營支持信息化、業務管理后臺化、風險管理系統“技防化”、常規業務線上化的互聯網科技金融發展格局;科技支持普惠金融發展,打造了金融電商服務平臺、小企業金融云服務平臺、互聯網支付平臺,服務于廣大客戶;網點科技服務轉型升級,高精尖科技金融產品大量運用,烏魯木齊銀行傾力打造的全疆首家智慧銀行2.0版落地烏魯木齊市。

烏魯木齊銀行加強文化、人才隊伍建設。持續推進學習型銀行建設,加強合規文化及信貸文化建設,全面提升了員工合規行為的主動性和自覺性;積極開展歌唱、演講、參加全國金融系統職工運動會、行慶等文化活動,企業凝聚力和向心力不斷增強。不斷加強全行干部隊伍建設,統籌推進三大序列管理;穩步實施人才興行戰略,建立人才梯隊培養機制,推進“三鷹”人才培養計劃,成立自治區博士后工作站;搭建“立體式網狀”培訓體系,開展多層次內外部培訓,全面提升了人才隊伍綜合素質。

烏魯木齊銀行緊緊圍繞新疆總目標,堅決貫徹落實區、市兩級黨委關于“民族團結一家親”活動、訪惠聚系列安排部署,行領導帶頭開展與達坂城區東溝鄉葦子村的困難家庭、宗教人士、“四老”人員等16戶村民進行了一對一結對認親,全行全體干部員工實現了100%結親。烏魯木齊銀行發揚“一張藍圖繪到底,一茬接著一茬干”的精神,2017年派出四支“訪惠聚”工作隊,以扶貧致富、服務群眾為重點,以加強民族團結、維護社會穩定為基礎,以組織開展各類宣傳活動為載體,以示范創建星級化模范村為手段,嚴格落實各項工作要求,積極開展“訪惠聚”工作。

2018年,烏魯木齊銀行將進一步加強黨的領導,全面貫徹落實總目標,按照十九大新的戰略部署,不忘初心,牢記使命,服務實體,深化金融改革,防范系統性金融風險,為致力成為絲綢之路經濟帶卓越的現代金融企業而努力奮斗。

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